Отечественный бизнес пополнился группой высококлассных менеджеров. Выпускникам Высшей школы бизнеса МГУ в субботу вручали дипломы. Их готовили по специальной программе и без отрыва от производства
Под синими магистрскими мантиями - давно привычные этим студентам деловые костюмы. Все 24 выпускника уже руководят цехами, отделами или целыми комбинатами в регионах. Но квалификации, присвоенной им сегодня, до сих пор в России как будто и не было. МВА – производственные системы. Они тоже менеджеры, однако ориентированы не на виртуальные финансовые рынки, а на реальный сектор экономики, то есть на производство.
"Мы были не теоретиками, а практиками, для того, чтобы внедрить это на своих предприятиях", - считает генеральный директор Ковровского экскаваторного завода Игорь Шустов.
"Наш замысел при создании программы был в том, чтобы пригласить на обучение на программу ребят перспективных, согласованных с регионами, с тем, чтобы они вернулись и работали на этих предприятиях. Это ребята, которые намерены вернуться на свои места", - рассказывает ректор МГУ имени Ломоносова Виктор Садовничий.
Для редкой пока еще квалификации преподавателей в России не нашли. Профессора сплошь немецкие и британские. На производство они, как оказалось, со студентами смотрели под разными углами.
"Часто обучаясь, они сопротивляются тому, что им говорят. Они говорят - это сказки, так не бывает, но в этом и особенность обучения МВА: не только научить что-то делать, а изменить видение, представление", - полагает декан Высшей школы бизнеса Олег Виханский.
Система подготовки не новая, проверенная. Она уже вывела в лидеры японский автопром. Главная идея - это производство, ориентированное на рынок и отказ от все еще привычной в России плановой системы. Новая философия дала результат еще до диплома. Почти половина студентов за два года заметно выросли в своих компаниях. И вряд ли это аванс, идеи выпускников дорогого стоят. Андрей Вотенев, только назначенный директором Усть-Илимской ГЭС, уже знает, как почти на процент повысить производительность.
"Казалось, где непреодолимые трудности, а оказывается это сила привычки. Так надо, так было до тебя, так будет. А почему? Есть возможность улучшить? Есть. Почему человек деталь переносит за 1500 метров. Почему здесь станок не поставить рядом", - объясняет директор Усть-Илимской ГЭС Андрей Вотенев.
Станков за два года переставлено немало - всех студентов в буквальном смысле погружали в незнакомую производственную среду. Впрочем, практика на заводах не только менеджеров обогатила опытом, но и предприятия заставила работать по-новому.
Вне сомнений, первые выпускники успешно вольются в перекормленную финансистами и маркетологами экономику. Но дефицита в таких специалистах они не покроют. Уже сейчас крупнейшие корпорации готовы сотнями переучивать своих сотрудников. Вот только пока негде. Так что - пример МГУ обречен стать заразительным.