Таким был главный посыл выступления на отраслевой конференции «Реальный склад 2026» Алексея Махновского, руководителя направления аналитики компании «Аметист Логистика».

Эксперт рассказал, как отличить работающее решение от маркетинговой упаковки и какие ошибки чаще всего совершают компании.

Роботизация как ответ на кадровый дефицит и рост затрат

Ещё лет пять назад многие воспринимали роботизацию как нечто из разряда инноваций, что доступно только крупным компаниям. Сегодня ситуация кардинально изменилась. Объёмы операций растут, требования рынка ужесточаются, а существующая операционная модель уже не позволяет масштабироваться прежними темпами. В этих условиях роботизация становится востребованным инструментом для повышения эффективности бизнеса, уверен спикер. 

Источник фото: amethyst-logistics.ru

Руководитель направления аналитики компании «Аметист Логистика» Алексей Махновский

Внедрение автономных палетных роботов даёт бизнесу сразу несколько измеримых эффектов:

• Снижение зависимости от кадров на 40–60%. Робот не может заболеть или уйти к конкурентам. Это даёт бизнесу предсказуемость и эффективность. 
• Сокращение операционных затрат на 20–35%. Стоимость внутреннего перемещения становится понятной и прогнозируемой.
• Рост производительности на 30–50%. Робот не замедляется к концу смены и не отвлекается на посторонние дела, что позволяет выполнять больше операций за отведённое время.
• Повышение пропускной способности и плотности хранения. Специальные роботы способны работать в проездах шириной всего 1,8 метра, что даёт возможность увеличить вместимость склада без строительства новых площадей.

Типичные ошибки при внедрении роботизации 

К неудачам в проектах по роботизации чаще всего приводят не технологические, а управленческие и организационные просчёты. Эксперт выделил шесть наиболее распространённых ошибок:

1. Выбор вендора без проверки компетенций. Давний подрядчик не всегда обладает опытом в робототехнике и способен решить конкретную задачу.
2. Погоня за низкой ценой, а не за технологиями. Недорогое оборудование не всегда справляется с ростом нагрузки, а расходы на его последующую замену превысят первоначальную экономию. 
3. Отказ от демопроката. Его стоимость составляет 400–700 тыс. рублей, но отказ может обойтись в разы дороже.
4. Работа с поставщиком без локального представительства, склада ЗИП и сервисной поддержки в России. В случае поломки придётся долго ждать запчасти, бизнес будет терять деньги из-за вынужденного простоя оборудования.
5. Выбор разных поставщиков оборудования и программного обеспечения. При сбоях может начаться «пинг-понг» между поставщиками, когда один перекладывает ответственность, сроки устранения неполадок растут, повышается и совокупная стоимость владения.
6. Отказ от расширенной гарантии. Экономия на дополнительном гарантийном сроке способна обернуться значительными расходами на ремонт.

По мнению Алексея Махновского, если учесть все нюансы, можно минимизировать риски и превратить роботизацию в инструмент, который поможет снизить себестоимость и укрепить конкурентные позиции на годы вперёд.